Pääseekö yrittäjä irti töistä koskaan?

Kirjoittelen tätä jo hiukan lomafiilisten kera. Olen juuri lähdössä vähän erilaiselle lomalle, pitkälle vaellukselle Portugalista Espanjaan.

Lähden Portosta toista tunnettua pyhiinvaellusreittiä Santiago de Compostelaan ja tästä vielä erikseen rantareittiä. Reitti kulkee Atlantin rantoja myötäillen, useiden kylien kautta Espanjan puolelle. Joitain poikkeamia mielenkiintoisiin kohteisiin tulee matkan varrelle vielä lisäksi. Kävelen reitin yksin ja yövyn paikallisten ylläpitämissä pyhiinvaeltajille tarkoitetuissa majataloissa.

Reissusta tulee siis hyvin erilainen, kuin mitä aiempien, Lappiin suunnatuilla vaelluksilla. Ne on ollu lyhyempiä ja lähes aina mukana joku kumppani. Nyt tarkoituksena on ottaa kunnon irtiotto kaikesta töihin liittyvistä kontakteista, samoin kuin sosiaalisesta mediasta ja vastaavista. Matkan varrella varmaan tulee jäsennettyä asioita pään sisällä pitkälle tulevaisuuteen. Kuinka rytmittää työtä ja vapaa-aikaa ja tarkastella vähän omia arvojaan elämän eri osa-alueilla.

Eräänlainen pyhiinvaellusmatkahan tästä sitten tulee mullekin, vaikka en varsinaisesti sanan tuossa merkityksessä matkaan lähdekään.

Kuinka tämä sitten onnistuu nykyisessä työtilanteessa ja asemassa? Itsellä kuitenkin on vasta vajaan vuoden ajan toimineessa yrityksessä merkittävä rooli isoimman asiakkaan järjestelmien osalta ja myös toiminnasta Oiwan sisällä, vähän kaikilla osa-alueilla. Kuka kantaa näistä asioista vastuun tuon lähes kuukauden aikana, kun minua ei saa kiinni edes kännykällä hetikään kaikkina aikoina? Puhumattakaan että pääsisin sähköpostiin tai mihinkään skype-kokoukseen välillä.

Meillä on alusta alkaen kiinnitetty huomiota porukan hyvinvointiin ja jaksamiseen. Vastuita on heti jaettu kaikille ja kaikki ovat valmiita ottamaan koppia toisen puolesta tarvittaessa. Ammattitaito hoitaa asioita on meillä kova, joten suuri osa oiwista pystyy ottamaan näistä minun päivittäisistä vastuista koppia.

Työtehtävien roolitus ja hallinta pitääkin aina hoitaa niin, että mikään asia ei ole pelkästään yhden ihmisen takana ja hallussa. Lomalla pitää pystyä olemaan päivystämättä puhelinta ja saada hengähdystauko arjen aherrukseen. Kenenkään ei tarvi tehdä näitä töitä yksin, eikä kenenkään tarvi olla korvaamaton.

Se ettei olekaan enää se, joka kontrolloi ja tietää jonkun asian ainoana kokonaan, voi olla aluksi pelottavaa, mutta pitkässä juoksussa helpottavaa ja vapauttavaa. Jos yrittäjänä ei aivan täysin näistä irti pääsekään, niin ainakin tämä vaellus tulee onnistumaan Oiwan puolesta hyvin. Eri asia jaksanko sitten omin jaloin yksin puurtaen perille Santiagoon… Siitä voin kertoa palattuani!


Juha on Oiwan operatiivinen johtaja ja pitää myös huolta asiakkaan projekteista.Sen verran hän seuraa somea reissullaan, että päivittää tunnelmia omalle Juhan Camino -Facebook-sivulleen.

Projektipäällikön työ ei ole pelkkää aikataulujen ja Excel-taulukoiden seuraamista

Kirjoittelen näitä ajatuksia projektien vedosta samalla, kun palailen Tanskasta, jossa käytiin uusia raportoinnin tarpeita läpi asiakkaan eri osastojen kanssa.

Monta kertaa mielletään, että projektipäällikön työ on taskitusta ja aikataulun seuraamista ja exceleitten pyörittelyä, eli kustannusten ja työajan seuraamista. On se sitäkin toki.

Nyt olen kuitenkin ehtinyt urallani tapamaan moneen otteeseen erilaisten yritysten erilaisia ammattilaisia. Olen useamman vuoden vetänyt projekteja mm. samalle isolle yritykselle ja sen eri osastojen tarpeisiin. Mukana on ollut niin myyntiä, taloutta, sisäistä laskentaa kuin HR:ääkin, sekä muita vastaavia kokonaisuuksia. Oma kokemukseni on, että työni projektipäällikkönä on enemmänkin ihmisten kohtaamista.

Asia kirkastui tällä matkalla, kun etukäteen mietin, minkälainen yrityskulttuuri ja minkälaisia ihmisiä tehtävien takana on. Alussa aina uusien ihmisten kanssa tuntuu, että puhutaan eri kieltä, vaikka oltaisiin samasta kaupungista. Ei heti täysin ymmärretä, mitkä ovat asiakkaan tarpeet ja mitkä taas toimittajan valitun teknisen ympäristön rajoitteet tai mahdollisuudet.

Kun keskustelut jatkuvat ja yhteistyö syvenee, löytyy se hyvä yhteisymmärrys, jonka päälle on hyvä aloittaa rakentaminen. Siitä hetkestä lähtien useimmiten alkaa paistamaan innostus ja kunkin oma ammattitaito tulee esiin. Sitten puhutaankin jo samaa kieltä!

Ei ole väliä onko vastapuolen osaaja miltä näistä osa-alueista tai mistä maasta. Vastassa on kuitenkin ihminen ja hänen tarpeensa työn tekemisen suhteen. Näissä kun päästään samalle aaltopituudelle, saadaan etsittyä parhaat mahdolliset ratkaisut ja välineet ja päästään toteutukseen. Sitten alkaa toki tuo aikataulutus ja taskien seuranta. Mutta edelleen sen takana on se ihmisten välinen kanssakäyminen. Se on aika avainasemassa tokikin kaikessa asiakastyöskentelyssä, mutta tässä kohtaa jäin miettimään vain tätä projektien vetoa ja sen haasteita.

Tärkeintä on ymmärtää asiakkaan tarpeet ja tuskat päivittäisessä työssä, sekä löytää sieltä ensin ne kuormittavimmat kohdat, joissa päästään auttamaan. Pitää löytää tapa, jolla saadaan vaikkapa myynnistä vastaavan tietotaito ja päässä oleva tietous hyötykäyttöön kaiken sen datan kanssa, jota yritys on eri järjestelmiinsä kerännyt.

Ilman tuota ihmistä ei sillä kaikella datallakaan ole juuri merkitystä. Jonkun pitää osata kertoa, mitkä datat milläkin tavalla esitettynä ovat olennaisimpia. Ja jonkun on sitten siitä esille tuodusta raportista, graafeista tai Power BI- mittaristoista saatava tulkittua päätöstensä tueksi tärkeät tiedot, jotta siitä on hyötyä asiakkaan liiketoiminnalle.

Oiwassa nähdäänkin tärkeänä, että asiakkaan ja Oiwan asiantuntijat istuvat saman pöydän ympärillä eikä vastakkaisilla puolilla pöytää. Näin saadaan, tällä hyvällä porukalla, projektille paras mahdollinen lopputulos.

Juha on Oiwan operatiivinen johtaja ja pitää myös huolta asiakkaan projekteista. Tutustu tarkemmin Juhaan!

YouTube: Juha Salonen esittäytyy

Juha Salonen on Oiwan operatiivinen johtaja. "Lähdin Oiwaan mukaan, koska löytyi niin innostunut porukka, jolla on samat arvot, sama visio ja sama halu tehdä tätä mukavaa työtä mukavien asiakkaiden kanssa."